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特別策劃

從長期主義看當代藝術-走進泰康空間

2049年將是21世紀的半程標誌,也是中國藝術市場從初期到成長,並可以期待它逐步走入理性繁榮的半個世紀。2021年距離2049年還有近三十年,由陳東昇先生創立的泰康保險集團也將迎來25週歲生日。

日前,正值泰康空間新一代青年藝術家年度大展開幕之時,恰逢陳東昇先生著作《一槌定音》新版上市熱銷之際,換腦ReWired節目走進泰康空間,對話泰康保險集團藝術品收藏部負責人,泰康空間總監唐昕。我們希望通過這次節目帶領讀者們從《一槌定音》出發,以長期主義視角解讀當代藝術。

FT中文網出版人張延:泰康空間正在舉辦名為“繪畫無聲”的90後青年藝術作品展,非常的前沿。我也希望藉此機會請您聊聊泰康空間的過去和未來,以及您對行業的思考。

泰康空間總監唐昕:2003年泰康空間成立的時候,整個中國的藝術行業也處於一個剛起步的階段,中國的藝術家們、商業畫廊等都還在跟國外學習。大家對於藝術中心、美術館、商業畫廊、非營利機構等都沒有真正的運營經驗,也不瞭解它們真正的區別在哪裏。這些概念在當時慢慢進入中國,大家在海外看到了,就紛紛開始在中國開設類似的機構。但金融企業創辦藝術機構,而且還是非營利機構,這在當時應該算是第一家。

到2007年,也就是短短四年,中國藝術行業有了前所未有的發展,藝術市場不僅出現了,還非常火熱。尤其是海外的華人市場對中國當代藝術開始感興趣,開始購藏,直接影響了中國內地市場的興起。在這個過程中,泰康空間作為藝術市場的局外人,我們開始給自己找定位,開始去想我們作為非營利機構,對中國藝術市場有什麼作用。

其實當時做非營利機構有點“不合時宜”,因為大家都在談商業,你卻要做非營利。但是這是我們創辦泰康空間的初心。因此在此之前,我作為獨立策展人,我不僅要做好的展覽,我更要理解藝術家,真正去研究他的作品。等到創辦泰康空間的時候,我給機構的定位就是要鼓舞激勵年輕的藝術家,推動當代藝術往前走。2009年我們搬到了草場地,把理念進行了升級,變成了“追溯與激勵”。

FT中文網出版人張延:您從一個獨立策展人,到幫助泰康集團去運營這樣的一個藝術空間,這個其實是一個很大的轉變,在這個過程當中您也在不斷探索,與市場的發展相輔相成。陳東昇先生在《一槌定音》這本書裏也回顧了過去20年中國藝術市場的發展,給我們展示了一個很清晰的發展脈絡。您讀到這本書的時候,有什麼啓發和思考?

泰康空間總監唐昕:我覺得這個書整個回顧了一個時代,尤其是藝術和經濟之間的關係,以及今天中國藝術市場的由來。我看這本書很多觸動,其中印象最深的一點就是80年代人人思變的氛圍。當時市場經濟非常活躍,下海的弄潮兒裏不僅有像陳東昇先生這樣的學者官員,還有很多對藝術有追求想法的人。所以當我們今天來談92派,很多時候我們都在談92派的企業家,但後來大名鼎鼎的圓明園畫家村也是1992年開始出現的,包括很多知識分子,他們也是那個時候開始追求理想,放棄了穩定的工作,放棄了各種公職,自己來做工作室來搞創作。我覺得那個時代非常有意思。

圖:2019年3月21日,泰康保險集團主辦的大型展覽“中國風景:2019泰康收藏精品展”在北京開幕。這是泰康收藏第三次以展覽的形式同公眾見面。唐昕是此次展覽的策展人。

FT中文網出版人張延:您覺得像這樣的一種精神,會不會在某種程度上影響泰康空間?在運營中是否也有所啓發?

泰康空間總監唐昕:的確是的。從陳董創辦嘉德拍賣早期的故事裏,我們可以很清晰地看到他就是要創辦一個現代企業,融入到市場經濟中。他希望搭建一個平台,建立一套自由交易的機制。我想這是前所未有的。這種精神應該是源自於他們這些80年代、90年代的改革者們,他們都是知識分子,追求的是這樣的一種精神。事實上,我覺得到今天陳董依然保持着這樣精神和熱情,推動者泰康集團不斷超前發展,打造成為現代化企業。

FT中文網出版人張延:金融機構推動支持藝術發展,不論是從藝術品收藏,還是支持年輕藝術家等都發揮了很大作用。但是我們也知道2020年其實整個全球經濟都遭受了打擊和影響,那麼對於泰康空間來説,你們遇到了哪些挑戰?如何度過?

泰康空間總監唐昕:我看了一則關於紐約大都會博物館的報道,像這樣一座全球矚目、最頂級的博物館,他們去年損失達到了1.5億美元。任何的藝術機構,都需要跟公眾互動,某種程度上也是依賴跟公眾的互動而生存下來。可想而知,去年這樣一個停擺的狀態下,對文化機構殺傷力是非常大的。

我們去年也有很長時間處於閉門的狀態,但我們並沒有浪費掉這些時間,而是把重心轉移到機構內務方面。這些年對外發展做了很多工作,對內反而沒有時間整理。

我們主要從兩方面來來整理機構內務:一方面是學術上,去年是我們的文獻年。泰康空間創辦十多年來,我們始終給自己一個內在的定位,就是我們要做學術研究。所以,去年我們就把過去這麼多年積累的學術文獻進行了整理,對我們研究藝術有很大的幫助提升;另外一方面,我們也是國內最早的非營利機構,它存在了這麼多年有很多的原因,我們也把自己當作個案來研究、梳理。所以我們利用去年時間,給自己做了一個17年的機構檔案。如果未來有人想研究進入21世紀之初這段時期的藝術機構如何成長、非營利機構如何發展,我們有很詳實的史料,大家可以看這個機構是怎麼樣一步一步生存,然後一點點逐漸發展,所以我們去年主要把重心放在這兒。

FT中文網出版人張延:我們展望未來,比如到2049年,那時候不論是藝術家還是藝術市場肯定都有了很多變化,如果有機會策展,您會做一個什麼主題?

泰康空間總監唐昕:關於未來,這是特別值得期待的話題。從我個人來講,這麼多年其實我一直喜歡大歷史,就是從歷史觀的角度去看待當代的發展。為泰康空間做體系構架,也是按照這樣的一個歷史脈絡做的。我也希望我們的收藏、我們的研究、以及我們的展覽也是秉承這樣的理念。

我其實還有一個比較個人的想法,就是再過一些年,等到有條件了,我希望把泰康集團這麼多年的收藏拿出來,讓大家通過這樣的展覽,通過我們打磨的歷史觀的收藏體系,通過每個階段代表性藝術家的作品,透過20世紀21世紀的中國藝術變化,看這100年我們國家現代化的過程。那麼你提到2049年,我真的很難回答,因為這些年我們的變化太快了,未來究竟什麼樣,誰也説不清楚。但我想還是有一個抓手,那就是要看年輕人,跟着一撥撥的年輕人看未來趨勢走向的變化。這批人他們擁有中國這樣的文化基因,而且還接受了國際文化的薰陶,加上今天國際新的形勢對他們肯定會有影響,他們是怎麼看自己看世界,決定了我們未來的藝術走向。

圖:洪浩 + 顏磊

Hong Hao + Yan Lei

泰康計劃

Taikang Project

布面油畫及保單文件

Oil on Canvas and Three Life Insurance Policies

300×590cm, 2006

FT中文網出版人張延:您的觀點很有啓發,雖然未來是不太容易現在能夠被預期到的,但是從現在的青年藝術家這個角度,我們應該還是可以期待,可能會出現與現在完全不同的一些角度、題材或者表達形式。

泰康空間總監唐昕:對。我們的泰康空間從成立到現在,始終都在行業前沿,不斷地與年輕藝術家共同成長。比方説空間成立之初,我們接觸的可能是中國最早一批當代藝術家,當時的年輕藝術家,後來的一代一代年輕藝術家,從70後,到80後,到現在的90後,我們也在持續支持。

尤其是2008年之後,我們是國內率先支持80後藝術家的機構,我們做了一系列展,包括51平方、日光亭等等,慢慢行業裏陸續有更多的人關注年輕的藝術家。我們一直到今天都在持續關注更年輕的藝術家,你看我們今天的“繪畫無聲”展覽,其實就是以90後為代表的年輕藝術家的展覽。

我們希望跟着這些年輕藝術家共同成長,每一代人都有不同的生長環境、不同的成長階段,他們的文化養分不同,產出的作品當然不一樣。我們很期待,看到新一代藝術家的作品,看到他們是如何看待和理解所處的時代。

FT中文網出版人張延:長期主義這個概念也是非常熱門的話題,尤其是在企業家和投資人的圈子裏。在您的日常的工作當中,尤其是在泰康空間的這樣的運營的這樣的一個過程當中,我不知道您有沒有也體會到長期主義?

泰康空間總監唐昕:從泰康空間的職能而言,其實可以分成兩部分,一個是給泰康人壽做藝術品的收藏,另外就是我們圍繞藝術進行學術研究。那麼收藏而言,陳董有一個非常明確的要求:要經得起時間的考驗。我理解這就是長期主義的體現。我們不能只用今天的眼光來判斷藝術品的價值,而且要不斷積累,看到它未來的意義和價值。

陳董對我們提出這個要求,可能也跟他管理企業,需要不斷進行制定宏觀經濟發展戰略、需要不斷進行長期研究是分不開的。所以從我而言,不論是收藏也好,還是研究也好,我們也要保持這樣一種心態,不能急於求成。

*《泰康計劃》是泰康空間“一件作品”項目系列之一,策劃人唐昕邀請藝術家洪浩在泰康空間實施獨立項目,由洪浩邀請藝術家顏磊(1965年出生於河北,1999年畢業於中國美術學院,現生活、工作於北京、香港),兩人合作完成一件作品。作品主要由兩部分組成:一部分是一幅3×5.9米的繪畫;一部分是三份總值近700萬元人民幣的人身保險。這是一件觀念藝術作品,洪浩和顏磊選擇了“梵• 高”和“泰康”作為兩個主要創作元素。西方藝術體制已經成為中國藝術體制建設的一個巨大的參照體系,《泰康計劃》針對體制問題,通過作品探討在這種模式的影響下,中國未來藝術體制建設的問題,提出建立一種非單元化的公共關係和公共制度的主張。

特別感謝:泰康空間

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